介護施設経営では、入居者を増やすことやサービスの質を高めることだけでなく、開業前から無理のないコスト構造をつくっておくことが重要です。
近年は、建築費や人件費、食材費、光熱費など、介護施設を取り巻くさまざまなコストが上昇しています。そのため、これまでと同じような価格設定では、施設の経営を続けることが難しくなるケースもあります。
一方で、利用者の負担を抑えるために、事業者側が利益を削り続ける経営にも限界があります。
では、利用者にとって無理のない価格を設定しながら、安定した介護施設経営を続けるにはどうすればよいのでしょうか。
ポイントとなるのが、介護施設の建築費や固定費を開業前から見直すことです。
介護施設経営は「安くする」より「無理なく続ける」
介護施設の利用料を安く設定するだけなら、それほど難しいことではありません。
しかし、その価格を5年、10年、20年と維持できるかどうかは別の問題です。
利益を削って価格を下げれば、短期的には利用者の負担を抑えられるかもしれません。しかし、経営が苦しくなれば、人件費を抑えたり、必要な設備投資を先送りしたりすることにつながります。
最終的には、利用者への値上げを検討しなければならなくなる可能性もあります。
だからこそ重要なのが、
「安い施設」をつくるのではなく、「無理なく続けられる施設」をつくること
です。
介護施設経営では、開業してからコストを削るのではなく、開業する前から将来の固定費まで含めて考えておくことが大切です。
介護施設の建築費がその後の経営を左右する
施設を新しくつくる場合、特に重要になるのが介護施設建築費です。
建築費は建物が完成すれば終わる費用ではありません。建物にかかったコストは、その後の施設運営に長く影響します。
例えば、建築費が高くなれば、その分だけ建物にかかる固定費も大きくなります。
固定費が増えれば、施設を維持するために必要な売上も増えます。その結果、利用者の負担額を高く設定しなければならないケースも考えられます。
そこで重要になるのが、
「この施設を長期的に運営するために、本当に必要な建物コストはいくらなのか」
という考え方です。
必要な設備や安全性はしっかり確保しながら、必要以上のコストはかけない。こうした考え方が、安定した老人ホーム経営につながります。
小規模施設は「1床あたり」で考える
小規模な介護施設を開設する場合は、施設全体の費用だけでなく、1床あたりのコストを見ることも重要です。
例えば、19床程度の施設であれば、建築費を何年で回収するのかを考え、そのコストを19床で分散して考えることができます。
- 「建築費はいくらかかるのか」だけで見るのではない
- 「1床あたりにすると、どの程度のコストになるのか」まで考える
このように考えることで、より具体的な事業計画をつくることができます。
特に、これから住宅型有料老人ホームなどの小規模施設を開設する経営者にとっては、こうした数字の積み重ねが重要です。
老人ホーム経営では「回収期間」も重要
老人ホーム経営を考えるとき、建築費の金額だけで判断するのではなく、何年かけて回収するのかという視点も必要です。
短期間で建築費を回収しようとすれば、それだけ毎月必要となる収益も大きくなります。
一方で、長期的な視点から建物のコストを考え、無理のない回収計画をつくることで、月々の負担を抑えやすくなります。
つまり、以下のような流れを開業前から設計しておくことが大切です。
- 建築費を抑える
- ⬇️ 固定費を抑える
- ⬇️ 1床あたりの原価を抑える
- ⬇️ 利用者の負担を抑える
- ⬇️ 長期的に施設経営を続ける
月10万円台を実現するために必要な考え方
介護施設の入居費用を月10万円台に抑えることを考えた場合、「利益を削って安くする」という発想だけでは長続きしません。
大切なのは、最初からその価格でも事業が成立するように、建物や固定費を設計しておくことです。
これは「とにかく安い建物をつくる」という意味ではありません。
- 安全に介護サービスを提供するために必要なものには、きちんとコストをかける
- その一方で、必要以上の設備や建築コストは見直す
このバランスが重要です。
利用者の負担を抑えながら、スタッフにも適切に投資し、サービスの質も維持する。そのためには、価格を決めてから経営を合わせるのではなく、先にコスト構造をつくってから価格を考えることがポイントになります。
これからの介護施設経営で考えたいこと
介護施設経営は、開業時の事業計画だけで終わるものではありません。
建築費、人件費、光熱費、食材費など、さまざまなコストが将来変化することも考えておく必要があります。
だからこそ、40代、50代、60代でこれから施設経営を考えている方は、目先の収益だけではなく、10年後、20年後も続けられる仕組みになっているかを考えることが重要です。
特に、小規模な介護施設や住宅型有料老人ホームを新しく開設する場合は、土地や建物を決める前に、以下の項目を整理しておくことが安定した老人ホーム経営につながります。
- 介護施設の建築費
- 固定費
- 1床あたりのコスト
- 回収期間
まとめ
介護施設経営で大切なのは、単純に料金を安くすることではありません。
利用者の負担を抑えながら、スタッフへの投資やサービスの質も維持し、その価格を長く続けられるコスト構造をつくることです。
そのためには、開業後にコスト削減を考えるのではなく、介護施設建築費や固定費を開業前から細かく見直すことが重要です。
小規模な施設だからこそ、建築費や1床あたりの原価を具体的に計算し、長期的な視点で事業計画をつくる。
それが、無理なく続けられる介護施設経営、そして持続可能な老人ホーム経営につながっていきます。